毕业后的 5 年多时间里，在 AvePoint 一共带过 12 位研发新人，他们每个人各有自身的特点，我和他们每个人共处了很久都彼此了解，这期间有许许多多的回忆、讲不完的故事。如今，我已经离开 AvePoint，在此将这些年的带人经验做做总结，这些经验主要针对刚毕业的技术新人或者实习生来讲的，因人而异，只做参考。
新人培养可以考虑分为以下几个阶段。
- 第一阶段，基础素质和基础技术的培养学习（3周 – 6周）
a. 参加公司统一的新人培训，是非常必要的，跳过此过程会降低作业完成的质量，也无法更好的促进新人之间的关系建立和整体稳定，新人作业的过程不能跳的太快，跟着公司的 Plan 走，可使导师得到更多的权威性，新人得到更多的约束，至于 Schedule 则可以自行安排即可。一定对作业进行特别严格的要求，不可随意跳过开发类型的作业，要绝对侧重后台基础技术的学习
b. 首次谈话很重要，要强调以下几点
- 新人自我介绍、导师自我介绍，导师会对你负责，要信任导师
- 公司介绍，给新人一些远景，激发兴奋点，让新人知道自己有什么，去想想自己想要什么
- 不要玩手机，不要肆意上网，注意同事关系，多沟通交流，强调不要在一个坑里掉进去好几次
- 每天必须向周围同事问早，多向导师询问问题，不要坐等，主动性非常重要
- 遇到问题多查资料，查到的资料多总结到 OneNote、印象笔记 等，总结的内容就是日报的内容，特别是导师讲过的内容，一定要多记，比如用过的 command、一些经验的分项等等
- 要求前几周必须早来晚走，前期效率上，一定要敦促，要逼迫加班，前紧后松，养成初期的良好习惯，先紧紧肉
- 强调私人时间也要多看书学习，特别是英语，平时要多去游历，少玩游戏
c. 不要求第一周就要求编写日报，给与适量的适应时间，随后的日报要多点总结性的内容
d. 导师前期不要过度殷勤，一定要重视基础技术的学习，第一天的午餐一起吃，非常重要
- 第二阶段，应用技术和产品基础的学习和实践，前端、MVC、MongoDB、SQL Server 技术的学习，小型项目适应、组织、规划能力的建立，前端或后端主攻向的确立（3周 – 4周）
a. 学习一个小项目、小工具
b. 对所属产品的基础逻辑、后台数据结构的使用和学习
c. 针对小项目，或者所在产品，开发一个符合现实需求的 Tool，作为一个阶段小成果
d. 这一阶段一定要重视培养编码、结构的规范性
e. 培养预估能力，培养责任心，对自己说出的话、给出的截止时间、给出的逻辑负责 - 第三阶段，耐心和基本经验的磨炼，达到可以没有阻力的完成简单 bug 的处理（2-3个月）
a. 尝试加入测试 Team 深入了解、学习逻辑 (开发与测试时间，4 – 6 时间分配)
- 与测试 Team 以及周边的各位同事熟悉、了解开发流程
- 了解测试流程，了解产品逻辑，了解代码结构，了解产品薄弱点，了解现实存在的各类问题，明白软件开发不只是写代码
- 培养自身耐力，了解现实的软件开发
- 培养并行工作的能力，一人多职，一人多项目，培养工作的适应能力
b. 并行处理简单的 bug，熟悉国际化、JIRA、SVN、Git、前后端 Debug 的基本方法等流程
- 第四阶段，熟悉现实的产品开发，开始实际经验积累，完成基础培养阶段（2个月以上）
a. 接受较多的Bug，夯实基础，完全熟悉流程，完全适应 Team 环境
b. 2-8 时间分配，20% 用于开发 tool 或者学习技术，继续提升基础技术的扎实程度，至于新技术，应该在以上内容夯实以后，由新人自主的进步。
- 学习基础技术
- 开发可应用的 Tool
- 学习感兴趣的技术
