回顾会议工作指南 （90 分钟版）

1 在会前，
1.1 查看远程/其他 Scrum 团队最近的 Retro 会议记录
1.1.1 发现其中的共性痛点
1.1.2 发现与本团队相关的表扬或改善点
1.2 查看近期 Retro 的行动项，与团队成员同步状态
1.3 查看 Retro Board，确定近期大家的反馈
1.4 与 SM 等团队关键相关方，确认本次 Retro 关注的主题、目的（设定基调）、Retro 会议类型

2 在会前准备完成，
2.1 完成定量数据的收集
2.2 召开地点、零食、画板、计时器
2.3 提前打开所需的 Scrum Board、Burndown Chart、Metrics、Bowler 等页面或文件

3 在会议开始时（3 mins）
3.1 在每一个阶段使用计时器
3.2 指定好第二主持人 / 记录员
3.3 快速地说明高效会议纪律、团队章程、回顾宣言
3.4 强调这是一个宽松、安全的时间

4 启发：展示本次迭代的所有 Epic / Story（3 mins）
4.1 跟进 Review Meeting，让大家进行短暂的回想

5 启发：开始定量分析（10 mins）
6 启发：分享其它数据（5 mins）
6.1 其他团队 Retro 的反馈
6.2 遗留的 Action Item 状态更新

7 启发：开始定性分析（10 mins）
7.1 心情曲线、Sprint 评分
7.2 建立并填充 Liked-Sad-Thanks-Sharing 板

8 团队投票，聚焦要解决的话题（Top 3 / Top 1）（10 mins）

9 发散：展开讨论（40 mins）
9.1 随时记录可能的行动项、想法、问题
9.2 通过引导式提问充分讨论：通过 5 Why、苏格拉底式提问，引导团队寻找原因
9.3 促成收敛：得出结论

10 明确高优先级行动项（5 mins）
10.1 创建相关任务或承诺提供时间