在此整理一下近期举行的发布或冲刺回顾会议（Release / Sprint Retrospective 回顾会议）的组织经验。

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在此整理一下近期举行的头脑风暴会议（Brainstorming）的组织经验。

1. 一定要在会前，提前把大纲整理、标记好，进行明细的分类，从而快速、极其明晰的方式进行讨论，不要当场进行整理。

2. 一定要提前打印材料，并分发，不要只是指望现场的屏幕分享大家能够集中精力。

3. 一定要有两个主持人，一个负责背景介绍、记录、纠偏、控制范围。另一个现场指定，（提高参与度）一个负责引导，推进（不给复杂工作，但是应该拥有组织能力或掌握组织方法），这样彼此之间可以互相约束，纠偏。

4. 如果时间不够，要将任务横向的合并讨论（扩大讨论的目标范围），这也体现了会前大纲的重要性（能够极其明晰的量化讨论范围、点）。

5. 让大家提建议的时候，一定要手写到便签上，不要通过发言的方式，因为大家不爱说话，或者不方便说话。要不断地给大家灵感、建议、诱导大家发言。