《架构即未来》
The Art of Scalability —— Scalable Web Architecture, Processes, and Organizations for the Modern Enterprise. (第二版)
Martin L. Abbott & Michael T. Fisher

读书摘抄 (1) 序与前言

• 处理扩展性问题，应先聚焦于真正的基础：人和过程
• 人才，管理，过程，组织架构，好的技术架构，完善的监控机制，问题定位能力，平台处理问题的能力，系统与产品的负责人，SOP(Standard Operation Procedure，标准作业程序) 处理流程的设置
• 技术架构 与 技术管理（系统和组织扩展的艺术），可扩展性，绝对不仅仅是技术那么简单
• 你可以对任何事情放权，但是绝没办法不对事情的结果负责
  You can delegate anything you would like, but you can never delegate the accountability for results.
  delegate 委派…为代表
• 管理意味着度量，失败的度量意味着失败的管理
• 宏观地说，你可以把管理看成是 Push 活动，把领导看作是 Pull 活动，领导设定 Destination 和 前进路径上的 Waypoints；管理让你能够到达目的地
• 随着资源池的逐渐枯竭，企业更倾向于哪些面向客户的短期功能研发，而不是长期的扩展性项目，结果是满足了短期的目标，却牺牲了平台长远的活力
• 没有好的技术团队以及技术团队的协作，不可能产生好的架构与扩展性
• 有影响力的技术团队，一定出自一个有影响力的技术领导人
• 产生一定影响的宕机事件，都是因为团队没有很好的管理过程，不能快速地从影响事故中恢复，从而产生了较大的影响
• 我们现在这个时代，缺少的是有领导力的架构师 CTO-type
• 未来所有的公司都会变成互联网公司
• 如何提出问题，正确聚焦
• 扩展问题，始于组织和人员，然后扩散到过程和技术
• 人和过程的不良交互 = 不良的技术：恶性循环
  人和过程的良好交互 = 优良的技术：良性循环
  
  
  
• 错误链的多重失灵：造成事故发生的原因往往和人为因素有更大的关系
  某个系统的 CTO 过于聚焦技术，这便是错误链上的第一个失败点；
  由于过分聚焦技术，导致没有清晰地定义必要的流程、确定扩展性瓶颈，这便是错误链上的第二个失败点；
  当系统由于没有预先在架构上寻找和定位瓶颈点和堵塞处，而导致系统出现故障，这便是第三个失败点；
  当团队尝试解决问题时，由于没有在事故排查与问题定位流程上进行投入，导致团队错误地进行问题定位，这便是第四个失败点；
  恶性循环不断持续，大家各自聚焦不同的技术方面，导致互相指责、团队的交互退化、问题没有得到有效解决的同时，客户在不断流失、团队在不断沮丧