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技术实践 2020 小组第三次活动

大家好,以下是咱们工业大学 2020 年技术学习小组的第三次活动记录。

项目管理基础知识分享(2)

活动时间:2020年6月16日 TUE 20:00 – 23:00


本次内容

0.一个技术问题:++i; 与 i++; 的区别

(1) 哪个更快一些?现在也是这样吗?

(2) 关于 INC 指令

(3) 一定要学会使用 StackOverflow: https://stackoverflow.com/a/26201038/13522806

(4) https://stackoverflow.com/questions/48497636/understanding-the-difference-between-i-and-i-at-the-assembly-level

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“沟通是一切的开始”
“这个世界是不公的,但知识和时间却对每个人都公平”

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1.PMP 概念选读

(1) 绩效 = 执行,表现,Performance

(2) 需求 关注 期望 的区别

(3) 数据 信息 报告

(4) 思想的差异:有限的资源,去充分的利用,然后获得更多的东西。如何实现性价比高,而不是节约,不是克己,不是少用资源

(5) 亲和图:将大量创意进行分组的技术

(6) 名义小组:用于促进头脑风暴,投票排列最有用的创意,然后进一步开展头脑风暴(提问,记录每个人的想法,集体讨论每个想法,对各个想法评分投票,从而减少想法的数量!)

(7) 滚动式规划,有些远期的可交付成果,当前可能无法分解,所以需要等以后有了一致意见才能进一步 进行 WBS,这种叫做 滚动式规划(近期的详细规划,远期的粗略规划)

(8) 8.3 控制质量:关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求

(9) 学生综合征(拖延症):人们只有到最后一刻才会全力以赴

(10) 帕金森定律:只要有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间

(11) 成本估算:完成项目工作的成本 + 应对已识别风险的应急储备 + 应对计划外工作的管理储备

(12) 项目预算 项目成本 + 应急储备 + 管理储备(总资金需求)

(13) ISO 27001: 质量与等级不同,质量是一系列内在特性满足要求的程度。等级是用途相同,但是技术特性不同的东西的级别分类

  • 等级(功能有限/功能繁多)
  • 质量(无缺陷/有缺陷) – Defect
  • 预防胜于检查,要将质量设计倒可交付成果中,而不是在检查的时候发现问题。预防的成本远远低于纠正的成本
  • 预防:保证过程中不出现错误。检查:保证错误不会落到用户手里

(14) 根本原因分析(RCA):因果图(鱼骨图、石川图、why-why 分析图)

(15) 责任分配矩阵 RACI(R 负责执行,A 问责、领导,C 咨询,I 通知告知)(活动 – 对应人员,只可有一个负责人)

(16) 塔克曼阶梯理论:团队建设的五个阶段

  • 形成:人员相互独立,不会开诚布公
  • 震荡:面的不同意见,不易合作开放
  • 规范:学习相互信任,调整各自习惯新人
  • 成熟:相互依靠,平稳高效
  • 解散
  • SWOT 分析(优势、劣势、机会、威胁 的逐项检查)

(17) 5Why 分析法

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2.讨论题目的选定

(1) 市场模型

(2) 电梯演讲:两个备选题目的代表,介绍项目情况

(3) 提问,质疑 与 投票

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3.问题解答

(1) 大学有没有什么必须做的事情?

(2) 技术问题:在 Java 或 C# 语言中,如果一个线程占用了一个锁,其它线程被阻塞时,恰好当前占用锁的线程发生异常,死掉了,那么,其他线程会发生什么?

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4.行动项

  • 完成邮箱的申请
  • 请持续更新你的简历: 你的邮箱、了解的项目管理的基础知识
  • 开始使用 OneNote / 印象笔记 / 有道笔记 等任意一款支持云存储的笔记软件
  • 开始英语学习打卡

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